S7. Actividad 3: Infografía.

Esquemas, mapas conceptuales o diagrama.

https://infogram.com/administracion-de-empresas-turisticas-1g0gmj1kgrvym1q

 ADMINISTRACIÓN DE 
EMPRESAS TURÍSTICAS

 LA INDUSTRIA Y EL MERCADO TURÍSTICO

NUEVAS ESTRATEGIAS

Las estrategias de crecimiento de una empresa industrial pueden incluirse en la dimensión de una empresa, una su cuota de mercado, pueden beneficiarse de sus ingresos totales y su objetivo puede ser logrado mediante la utilización de alguna estrategia.

• Crecimiento intensivo, que supone el incremento en el propio segmento real, porque la empresa considera que aún puede explotar más y / o mejor dicho segmento, con su actual cartera de productos. Puede dirigirse a cabo a través de las siguientes estrategias:

• Penetración, buscando aumentar ventas de sus productos actuales en mercados actuales (el caso de un hotel que amplía su temporada de trabajo incrementando así sus ventas durante más tiempo, o una compañía aérea que logra mejores / mayores rotaciones de su flota incrementando así su productividad, o las estrategias de la mayor parte de las mayoristas transnacionales ..)

• Desarrollo de productos, aumento de ventas por la vía de la redefinición o innovación de sus productos actuales, o creación de otros nuevos, pero siempre dentro de su mercado / referencia (el supuesto de una agencia de viajes que se centran en productos para empresas que además de ofrecerle productos habituales -hotel, avión, ..- crea productos especiales para las vacaciones de sus directivos, o el hotel vacacional que crea habitaciones especiales para familias,..)

• El desarrollo de los mercados, que busca el crecimiento aumentó las ventas de sus productos, pero en nuevos mercados (esto ha sido por ejemplo, la estrategia utilizada mayoritariamente por los destinos turísticos españoles, y por el de las empresas de alojamiento y distribución, aprovechar la caída del muro de Berlín en 1989 y la aparición de todos los nuevos mercados que supusieron los países de la antigua Europa del Este).

• Crecimiento por la integración, que implica que la empresa crecerá mediante la absorción de otras relaciones con la actividad principal, de tal manera que la empresa busca el control de los sectores de importancia estratégica dentro de su cadena de producción y estrategias.

SOSTENIBILIDAD EN LA EMPRESA TURÍSTICA:

TENDENCIAS, RETOS Y OPORTUNIDADES.

La  sostenibilidad  turística  requiere  una  gestión  integral  de  todos  los  recursos  que  permita compatibilizar     el  desarrollo  de  la  industria  y  las  zonas  receptoras  con  las  expectativas estéticas  y  de  experiencia   de  los  turistas,  respetando  la  integridad  cultural  y  el  entorno ambiental  del  destino.

Muchas  empresas  hoteleras  apuestan  por  ofrecer  a  sus  clientes  alojamientos  dotados  de medidas  de  ecoeficiencia  en  el  uso  de  los  recursos,  que  muestran  su  compromiso  con  la conservación  del  planeta,  reducen  su  huella  ecológica  y  ahorran  costes:  Tecnologías energéticas ecoeficientes  Energías  renovables  Reciclaje  de  aguas  y  residuos,  etc. 

Las  certificaciones  de  sistemas  de  calidad  o  gestión  ambiental  son  un  instrumento  de  mejora continua  para  la  reducción  de  los  impactos  de  una  empresa  turística,  que  a  la  vez  facilita  el reconocimiento  por  parte  de  los  viajeros  y  agentes  turísticos,  mejorando  el  posicionamiento  en el  mercado. El  ecoetiquetado  o  los  programas  de  sostenibilidad  cada  vez  tienen  mayor  interés para  la  industria  turística,  sobre  todo  porque  no  sólo  son  un  excelente  instrumento  de marketing,  sino  una  herramienta  para  ser  sostenibles  menos  exigente  que  los  sistemas  de gestión  de  calidad  o  gestión  ambiental.

 https://youtu.be/kRqA6UBfiGE